Что для вас важнее? Быть самым богатым человеком на кладбище? Или жить полноценной жизнью здесь и сейчас?
Распространенной ошибкой является представление: Вот заработаю — там и на здоровье и на детей время найду. В итоге получается, что живешь не своей жизнью в гонке за деньгами, и не факт, что дойдешь до желаемой точки, или дойдешь в 60.
Я объединил 2 системы планирования 2-ух величайших для меня людей: Радислава Гандапаса и Стивена Кови. Для того, чтобы эффективно планировать свою жизнь (не равно бизнес) и рассказываю как применять ее на практике.
Я — живой человек, жить по такой системе не всегда получается, поэтому бонусом — мои мысли на счет того, как сделать планирование частью своей жизни.
Планируем неделю на практике.
Присоединяйтесь и сможете также задать свои вопросы.
Записаться на консультацию по работе с маркетплейсом Wildberries можно на сайте wildberries-consult.ru/
Кроме того, на сайте есть много информации и инструментов, которые помогут Вам облегчить работу с Wildberries.
Моё мнение — для работы с Wildberries Вам не нужны посредники. Каждый может Выйти на Wildberries самостоятельно и не платить комиссию посредникам. Более того, Вы можете обойтись и без консультантов, я лишь могу приблизить момент получения Вами миллиона от Wildberries
Если Вы — НЕ БУХГАЛТЕР и Вам пришлось столкнуться с бухгалтерским учетом… возможно, Вы ничего не понимаете, злитесь и раздражены, все очень сложно и Вы не знаете, что делать дальше… ПРЕКРАСНО!!! [нажмите «еще»]
Вы пришли по адресу, сейчас очень кратко все объясню специально для Вас: для НЕ БУХГАЛТЕРА!!!
Баланс, актив, пассив, двойная запись, план счетов, законодательство о бухучете, и, что самое главное, КАК С НИМ РАЗБИРАТЬСЯ.
Если понравится, то скоро выйдет ролик №2 с мастер-классом, где более детально погрузимся в двойную запись и рассмотрим все основные операции, а также научимся быстро анализировать баланс. Вы полюбите бухучет. Обещаю.
На вебинаре мы рассказали:
— 4:55 почему Ozon меняет структуру комиссий и тарифов
— 8:20 сравнение старого и нового подхода FBO
— 13:44 новая структура в деталях
— 43:18 возвраты, отмены, невыкуп. Разбор кейса
— 57:55 рекомендации, полезные ссылки
— 1:08:37 ответы на вопросы
Всем привет!
Обновились условия договора с Wildberries, они стали проще, а значит, еще больше партнеров смогут без труда начать свое развитие на маркетплейсе.
А с моим курсом WB: инструкция по применению вы сможете сэкономить огромное количество времени, денег (надеюсь!) и свои нервы (бесценно!)
Ниже подробная програма курса, который состоит из 3 блоков и 22-х видео.
Стоимость курса — 9000 руб.
Для покупки курса напишите мне на почту shop@mirrors-store.ru или
отправьте мне сообщение в WhatsApp 79081964739
Инвестируйте в себя)
_______________________________________________________
Мой канал в телеграме: t.me/lyubaonmymind
Мой бренд на wildberries — bit.ly/32ZMe8n
Мой инстаграм — bit.ly/332O1cU
______________________________________________________
______________________________________________________________________
Программа курса:
1 блок: личный кабинет WB и организация первой поставки.
Как заключить договор: юр.лицо, необходимые документы, ЭДО.
Знакомство с личным кабинетом партнера WB и организация первой поставки после подписания договора.
Загрузка логотипа.
Загрузка заказа/поставки: шаблон заказа/дефицит, ограничение для моно и микс-коробов, калькулятор расчёта новинок.
Таблица заказа: как вносить новые артикулы и указывать артикулы, требующие подсортировки.
Создание спецификаций (генерация баркодов, информация о новых артикулах, ТНВЭД, подсортируемые и новые цвета существующих артикулов).
Физическая сборка заказа: как должен выглядеть упакованный товар? Этикетки, бирки, баркоды: в чем разница? Как создавать каждый из них быстро и бесплатно.
Загрузка фото/видео (как провести фотосессию своими силами, сравнение фотоконтента от студии ВБ)
Загрузка инвойса/Упд в ЭДО: как заполнить
Установка даты поставки в календарь поставок.
Привязка инвойса к поставке.
Распечатка штрих-кода для коробов.
Привязка ТРН к штрих-коду.
Оформление пропуска на склады ВБ.
Организация отправки поставки на склад ВБ: какой склад выбрать, с какой логистической компанией подписать договор, процесс приемки товара. Как контролировать логистов?
Выявлены расхождения при приемке поставки ВБ. Что делать?
Как организовать возврат товара со склада ВБ и нужно ли это делать?
2 блок: работа с личным кабинетом WB.
Установка скидок/промокодов. Участие в акциях. Календарь акций.
Загрузка рекомендаций.
Аналитика: сводный по поставщику, ежедневная аналитика, остаток товара на складах.
Оборачиваемость товаров.
Работа с дефицитом/листом ожидания.
Реклама на портале, как способ продвижения. Создание бренд-зоны.
Вопросы от покупателей/ошибки в карточке товара/отзывы.
Общение со службой поддержки партнеров Service Desk.
Мои выводы и советы по работе с маркетплейсом для новичков.
3 блок: сертификация и товарный знак
Регистрация ТЗ.
Сертификация, декларации соответствия.
Бонус от моего партнера по сертификации (скидка при оформлении торгового знака/сертификатов/деклараций)
Тезисы:
1. Что произошло в SEO в 2020?
2. На что нужно делать упор в 2021?
3. О чем говорят представители поиска, и что обсуждают мировые эксперты?
4. Сессия вопросов-ответов.
Подписывайтесь, чтобы быть в курсе новых вебинаров: bit.ly/3miW78B
Полезные ссылки:
Бесплатный курс по семантическому проектированию: bit.ly/3k9bjmW
Бесплатный курс по линкбилдингу: bit.ly/35xv8jJ
Вебинары проходят при поддержке: collaborator.pro/ — биржа прямой рекламы, размещение гостевых статей referr.ru/ — сервис крауд-маркетинга #collaborator #seo #продвижениесайтов
Заявки на обучение «Практика ВБ» высылайте на email: info@wb-connect.ru (начало занятий ориентировочно 20 января, группы по 5-6 человек)
Такую информацию вам никто не раскроет, да и я бы раньше вам не раскрыл, но взвесив все за и против я все же решил использовать свою компанию в качестве кейса.
Имея такую информацию год назад, я бы сэкономил как минимум полгода на экспериментах, исключил бы ошибки и принес бы гораздо больше прибыли своей компании.
Но для начала я бы хотел рассказать небольшую предысторию по моему опыту в сотрудничестве с Вайлдберриз, чтобы в дальнейшем у вас было немного понимания обо мне и о том чем я занимаюсь.
Я работаю с маркетплейсом Вайлдберриз с 2010 года, тогда я с партнером занимался оптовыми поставками детской одежды, тогда еще не было удобного личного кабинета как сейчас и все коммуникации с менеджерами происходили через email и телефон, сейчас прогресс на лицо, много процессов автоматизированно, появился электронный документооборот и начать продавать на ВБ можно уже через 7-10 дней с момента подачи заявки на сотрудничество.
Мы с партнером на протяжении многих лет работали только с одним брендом, бренд Damy-M и Вайлдберриз не был нашим основным направлением, а был одним из крупных контрагентов. В 2012 году мы с партнером зашли практически во все крупные онлайн проекты, мы работали c Купи Вип, Мамси, Биглион, mytoys.ru, Дочки сыночки, Фамилия
и конечно же с Вайлдберриз, даже с Метро Кеш Энд Керри успели поработать.
Но наш бизнес зависел напрямую от производителя и в какой то момент это все рухнуло, производитель допустил большую ошибку, он произвел такое большое количество товаров, которое не смог реализовать через своих дистрибьюторов. Соответственно деньги были заморожены в товаре, а на производство новых моделей средств нахватало и все дистрибьюторы один за другим вынуждены были закрыть свой бизнес.
И нас это тоже зацепило, на первом этапе я принял решение разделиться с партнером повесив все обязательства на себя, я остался в бизнесе, а партнер перешел в другой бизнес, все было по обоюдному согласию. Я перевел работу с Вайлдберриз на другую компанию
и продержал еще 2 года на плаву, но в итоге я был вынужден принять какие то меры. Я решил отдать компанию
с товарным остатком производителю этого бренда, но с условием что и сам остаюсь в компании руководителем. В итоге для производителя мое предложение было выгодным и я вышел из ситуации таким образом, что все три стороны остались довольны, все мы договорились таким образом что все были освобождены от обязательств перед друг другом и сейчас на базе этой компании с этой же командой, успешно развивается новый бизнес, под брендом COCOS Moscow, сейчас уже 6 магазинов в крупных торговых центрах и у этого проекта большое будущее. В этом году я принял решение покинуть компанию и развивать свои проекты в области маркетплейсов.
Много лет мы допускали большую ошибку в работе с Вайлдберриз,
мы привязывались к одному бренду к одному производителю и только его поставляли на маркетплейсы, мы лишали себя возможности масштабироваться, мы зависели напрямую от производителя. Наши продажи зависели только от того сколько товара он произведет, а мы на это никак не могли повлиять.
В начале 19 года я решил параллельно развивай свой проект, но работать с ВБ по новой стратегии, я решил отгружать товары различных производителей. Я начал закупать товары напрямую у производителей в Китае, по итогам этого года я привез около 5 тонн товаров, около 20 различных брендов, на все товары я оформил документацию, с некоторыми из брендов я заключил эксклюзивные договора на продажу в России, на основные бренды я подал регистрацию на Товарный знак в Роспатент через сервис onlinepatent.ru.
В планах реализовать из личного кабинета, ваш собственный бэк-офис, через который можно будет заказать любые услуги связанные с подготовкой товаров к отгрузке на Вайлдберриз. Вы ставите задачу, а мы выполняем и все в рамках личного кабинета.
Так же в Новом году мы планируем запустить оффлайн обучение, только практика у нас в офисе, без теорий их и так уже много в свободном доступе. Мы берем вас за руку и выводим на Вайлдберриз, мы вместе с вами подготовим все необходимые документы для поставки и произведем отгрузку. Если вам это интересно оставьте заявку info@wb-connect.ru с темой «Практика ВБ».
С вами был Куценков Александр, до скорой встречи, пока!
