Реклама на канале: vk.com/@haipbusiness-stoimost-integracii-v-proektah-haipovyi-biznes
— Начать бизнес в гараже – для многих единственная возможность начать бизнес с нуля и открыть свое дело без вложений.
Станки для деревообработки, станки чпу, станки для производства – доступный вариант для создания своего предприятия в гараже. Большинство станков позволяют начать бизнес в домашних условиях и с минимальными вложениями – до 100 000 рублей. Идеи для бизнеса на станках занимают прочное место в бизнес идеях на 2019 го из-за своей простоты и доступности.
КОРОТКО О НАС:
С 2015 года активно работаем с маркетплейсами:
Wildberries, Lamoda, Ozon, Mamsy, Kupivip, Ulmart, Beru, Goods и так далее.
С 2018 года работаем с Амазоном. Суммарно, во все сети поставляем более 15 брендов. Привозим товар из Турции, Китая, Польши, Америки, Германии и России.
Транскрибация:
Добрый день дорогие друзья Меня зовут Вадим и вы попали на канал команды Global Retail обязательно посмотрите это видео до конца будет очень много интересного Сейчас я Коротко расскажу чем мы можем быть быть полезной именно для вас мы занимаемся интернет продажам на сегодня у нас есть два интернет-магазины через них мы продаём кожаные аксессуары и детскую одежду с 2015 года мы сотрудничаем с маркетплейсами это Озон Lamoda Wildberries Юлмарт mamsy.ru и так далее 2018 году мы начали продаваться на канадском и американском амазоне суммарно в эти сети мы поставляем более 20 брендов продаём разные категории начиная от детской детской обуви и заканчивая женская верхняя одежда За всё время работы с маркетплейсами наработали огромную экспертность и готовы делиться этими знаниями на нашем канале если вас интересует товарный бизнес увеличение продаж работы с сетями маркетинг бизнес кейсы принцип работы интернет-магазинов а также всякого рода обзор сервисов для онлайн продаж и многое другое то Подписывайтесь на наш канал канал нажмите колокольчик и ставьте лайк До новых встреч.
Сегодня мы рассмотрим квадранты стратегии для бурного роста Вашего бизнеса. Но этот выпуск подойдёт далеко не всем. Он не подойдёт «полудневщикам». А только тем, кто готов работать минимум 60 часов в неделю или более. И кто хочет подняться с миллиона долларов в год до двух, четырёх, десяти и двадцати миллионов. Кто играет по-крупному. И хочет прогрессивно развивать свой бизнес.
В роли директора или предпринимателя Вы выполняете, по сути, всего 4 задачи (см. ниже).
Если Вы занимаетесь только операционной системой и биздевом (линейная модель), то бурного роста не будет.
Ваш рост будет линейным.
Но есть и экспоненциальный рост. Когда главный акцент идёт на новую оригинальную кампанию и подготовку лидеров.
Давайте же разберем те самые 4 задачи, которые ждут Вас в роли предпринимателей:
1. Новая оригинальная (инновационная) кампания — 3:29
Тут всё просто. Сейчас предновогодний сезон: на носу Рождество, а потом Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года, будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот самый сезон.
Каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что Вы вскоре увидите немало креативных кампаний, в духе: «Купите новый Hyundai в течение этих 3 месяцев, и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин». Заманчиво, правда? Но на самом же деле, они просто продадут вам авто не за 28, а за 24 тысячи. А оставшиеся 4 тысячи пойдут на бензин. Тем не менее, эта кампания оригинальна, и она привлекает клиентов. От нее как раз и зависит оценка. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании, не испытает бурного, экспоненциального роста.
2. Подготовка лидеров — 5:01
Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров Вы будете готовить в дальнейшем. Возьмите свой бизнес (не важно какой) и проведите анализ: «Кого из сотрудников я смогу превратить в главного лидера?» Отберите 3-5 наилучших кандидатов и приступайте. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода, год или два. Затем вместе их обсудите. И уже по ходу работы, помогайте им развиваться.
То же самое Вам нужно проделать с лучшими продавцами, самыми энергичными сотрудниками и всеми остальными людьми. Ведь Вас, как директора, и как предпринимателя, будут оценивать по навыкам Вашего руководства.
3. Операционная система — 7:27
Есть 2 причины, почему компании выходят из бизнеса: слишком медленный рост и слишком быстрый рост. А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии?
Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам.
Они ещё справляются с 50-100-200 заказами в месяц… Но потом вдруг испытывают резкий подъём, и получают уже 400, 800, 1600 заказов в месяц. Руководство уже не справляется, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать товары у этой компании. Затем появляются слухи, и повторяется опыт компании eToys. Они тоже не успевали с поставкой игрушек. И все заказы, которые должны были прийти до Рождества, приходили только 16 января. Всё, бизнес потерян. А почему? Руководство не придавало значения операционной системе.
А её нужно довести до того, чтобы она работала как регулятор, и была настолько отлажена, что Вам оставалось бы просто её контролировать.
4. Биздев (biz dev — business development) и продажи — 9:00
Это новые партнёры, а также такие вопросы как: «Как повысить продажи?», «Как упростить сам процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнёрами?» Это также networking, и ежегодные мероприятия, где собираются представители индустрии, и где Вы со всеми знакомитесь. И все остальные процессы, связанные с развитием бизнеса.
Оригинальный видеоролик принадлежит Патрику Бет-Дэвиду и официальному каналу Valuetainment. Перевод контента с официального канала выполняется с разрешения автора.
На вебинаре мы рассказали:
— 4:55 почему Ozon меняет структуру комиссий и тарифов
— 8:20 сравнение старого и нового подхода FBO
— 13:44 новая структура в деталях
— 43:18 возвраты, отмены, невыкуп. Разбор кейса
— 57:55 рекомендации, полезные ссылки
— 1:08:37 ответы на вопросы
Если Вы уже обладаете теоретическими знаниями и практическим опытом работы в экономической сфере или хотите повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления, то этот вебинар для Вас.
Основные темы, которые будут рассмотрены на вебинаре:
1) Постоянные и переменные затраты
2) Маржа
3) Эластичность
4) Кривая спроса
5) Определение оптимальной цены, при которой прибыль максимальна.
Содержание:
0:00 Суть проблемы
1:23 Судебная практика
2:03 Где покупать патент?
2:40 Как оформлять документы?
3:10 Сбор доказательств
4:18 Подстрахуйтесь. Перейдите на УСН
5:29 Как отвечать налоговой?
6:05 Как работать. 5 пунктов
7:45 Заключительные слова
coleso